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國有資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要根基，也是服務(wù)區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。今年以來(lái)，開(kāi)控集團以深化國企改革為抓手，聚焦資產(chǎn)提質(zhì)增效主線(xiàn)，通過(guò)系統性舉措推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值，全面彰顯國企使命擔當，為經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入持續動(dòng)能。 摸清家底，筑牢管理根基 為破解部分資產(chǎn)賬實(shí)不符、權屬不清等歷史遺留問(wèn)題，集團以“全面摸排、提質(zhì)增效、風(fēng)控強基”為主線(xiàn)，系統開(kāi)展資產(chǎn)清查與存量資產(chǎn)專(zhuān)項巡查互核工作，修訂資產(chǎn)管理制度5個(gè)，校正賬實(shí)差異資產(chǎn)9項，完善資產(chǎn)產(chǎn)權手續7宗，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中“兩證齊全”房屋面積占比大幅躍升。同時(shí)，強化國有資產(chǎn)全流程動(dòng)態(tài)監管，將資產(chǎn)清查納入紀委重點(diǎn)監督范圍，實(shí)施嵌入式監督，形成有力震懾；搭建資產(chǎn)地圖，推進(jìn)數字化智慧管理平臺建設，依托大模型技術(shù)構建AI輔助決策系統，全面提升資產(chǎn)管理及收益核算領(lǐng)域數字化水平，為科學(xué)決策提供堅實(shí)數據支撐。 創(chuàng )新機制，釋放資產(chǎn)活力 圍繞資產(chǎn)保值增值目標，構建“分類(lèi)施策、多元聯(lián)動(dòng)”工作體系，綜合運用市場(chǎng)化處置、專(zhuān)業(yè)化整合、招商合作、資產(chǎn)置換、園企共治等多元化手段，打好盤(pán)活存量資產(chǎn)“組合拳”；同步建立科學(xué)的考評體系與運營(yíng)專(zhuān)報機制，對標市、區要求強化全流程管控，動(dòng)態(tài)監測各子公司資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)展及租金收繳等運營(yíng)實(shí)效。今年以來(lái)，完成4家子公司資產(chǎn)的優(yōu)化重組與專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)質(zhì)性盤(pán)活PCB智能設備產(chǎn)業(yè)園、東城富景等多處資產(chǎn)，新增盤(pán)活面積及租金收益成效顯著(zhù)；推動(dòng)1宗資產(chǎn)與市級平臺實(shí)施置換，依托“基金+基地”模式賦能產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)集聚，為資產(chǎn)價(jià)值釋放與效益提升開(kāi)辟了新路徑。 攻堅清欠，優(yōu)化資金循環(huán) 針對應收賬款積壓?jiǎn)?wèn)題，部署專(zhuān)項清欠攻堅行動(dòng)，成立專(zhuān)項小組，將租金收繳納入目標考核，建立催繳進(jìn)度與個(gè)人績(jì)效掛鉤的激勵約束機制，充分調動(dòng)團隊能動(dòng)性；建立清欠動(dòng)態(tài)管理臺賬，分類(lèi)梳理欠繳原因，明確責任主體，實(shí)施定期督辦。通過(guò)持續發(fā)力，已有多家租戶(hù)全額清繳欠款，累計清欠金額近800萬(wàn)元，有效壓降了應收賬款規模，經(jīng)營(yíng)現金流進(jìn)一步優(yōu)化。
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